JM: O Brasil é o quinto maior país do mundo e atuar na administração dessa grande engrenagem que é a administração pública do nosso país me permitiu desenvolver inúmeras competências. Afinal de contas, nenhum recurso é tão difícil de gerenciar quanto o público, realizar compras por meio de licitação, gerir contratos, prestar contas são outros grandes desafios, além do fato de ser obrigado a fazer apenas o que a lei permite, driblar recorrentemente as reduções e contingenciamentos do orçamento público, além de liderar servidores, esse último merece um capítulo a parte nesse mix de desafios, afinal de contas os gestores públicos não têm a opção de renovar o quadro de pessoal a seu bel prazer e portanto precisamos ser expert em tirar o melhor dos nossos liderados, e combinado a tudo isso temos todo processo de tomada de decisão que em sua maioria se dá de forma colegiada e por meio de governança corporativa, ou seja conselhos, comissões e grupos de trabalho. Daí já é possível entender a jornada e as inúmeras competências que precisei desenvolver para ter sucesso no serviço público e me tornar uma executiva à frente de uma escola de negócios do governo federal e todo esse know how influenciou e potencializou meu momento atual como empresária.
O ContabInvest nasceu do desejo de ajudar empresários e investidores a terem mais sucesso nas suas jornadas, eu fui intraempreendedora por anos em um ambiente que exigiu meu desenvolvimento pessoal e profissional em nível extremo, e assim aprendi muitas técnicas e formas de tirar o melhor das pessoas e da instituição em situações bem improváveis. Na pandemia me senti desafiada a colaborar em empresas de pessoas próximas a mim e isso conquistou meu coração. De repente me vi capaz de transferir todo meu conhecimento e competências para desenvolver empresários e consequentemente a contribuir com o desenvolvimento econômico do país, foi um caminho sem volta.
Já a Barsi e a XP investimentos veio para fazer acontecer de fato a parte Invest do ContabInvest, com minha atuação dentro do mercado financeiro consigo ajudar meus clientes tanto no mercado empresarial, na constituição e manutenção dos seus negócios, envio de obrigações assessorias e registro dos fatos que ocorrem dentro das empresas e contribuir com o empresário na tomada de decisão para gerar lucro, como também por meio da minha atuação como assessora de investimentos na Barsi ajudo o empresário para além da linha do lucro e na construção do seu patrimônio. Resumindo é como se até a linha do lucro o Contab é o protagonista e depois do lucro o Invest toma a frente e foi assim que nasceu o ContabInvest uma assessoria contábil conectada com o mercado financeiro por meio da assessoria de investimentos que ajuda gerar e potencializar o lucro das empresas e patrimônio dos empresários. A contabilidade é a ciência que se dedica ao estudo do patrimônio e não do tributo, no entanto isso se perdeu no Brasil pela alta carga de trabalho e de responsabilidade fiscal e tributária dos contadores como preposto das empresas perante o fisco.
Além disso, realizo um trabalho de educação e conscientização junto ao empresário para que ele se posicione como um investidor, pois ao decidir empreender realizou um investimento de alto risco e super arrojado, pois investe tempo, energia, sonhos e dinheiro em um negócio sem validação, onde possui o poder político de decisão, alto grau de incerteza e é detentor do maior número de cotas, ou seja é o investidor majoritário. O sucesso do negócio depende, em muitas vezes, exclusivamente, da sua atuação profissional como empresário, líder e do seu desenvolvimento como pessoa e, portanto, deve exigir de si mesmo muito mais que exigiria de uma empresa que avaliasse adquirir participação em ações por meio da bolsa de valores.
2. Anna, você é dona de uma construtora e também sócia na Barsi Investimentos. Como você equilibra a gestão desses dois negócios distintos e quais desafios você enfrenta nessa dualidade?
AF: Acho importante esclarecer aos leitores, que após análise minuciosa de mercado, optei por encerrar minhas atividades como Construtora e inovar como Incorporadora no ramo Imobiliário. Nessa perspectiva, o meu trabalho é auxiliar meus clientes, do início ao fim, nessa trajetória que vai desde a estruturação da Incorporação, estratégica e viabilidade do recurso, planejamento da construção, aquisição do terreno, formatação da documentação de engenharia e compliance, seguro e proteção, até a finalização da obra e regularização do imóvel junto aos órgãos competentes.
Outro ponto importante é o fato dos dois negócios se complementarem, pois na Barsi Investimentos tenho a oportunidade de oferecer uma carteira voltada para negócios imobiliários, que são lucrativos e atraentes aos investidores.
Portanto, a chave para equilibrar a gestão de um negócio do ramo imobiliário é uma empresa de investimentos está na organização eficiente e ampliação do ecossistema de oportunidades e serviços ao cliente, aproveitando a sinergia entre os mercados e sempre buscando a melhoria contínua dos processos e atribuindo as divisões de tarefas entre a equipe. Certamente é um desafio, mas tenho a chance de acessar oportunidades únicas.
Estabeleci 03 pontos que me ajudam a entender e equilibrar esses dois papeis:
Planejamento e Organização: Faço a gestão do meu tempo e tenho uma agenda bem estruturada. Isso me permite dividir o tempo de forma eficiente entre a consultoria imobiliária e os investimentos. Utilizo ferramentas de gerenciamento de tempo e agendamento para manter o foco e a produtividade. Também faço a delegação de tarefas em ambos os setores, pois conto com uma equipe confiável e competente, a qual atribuo responsabilidades, reduzindo assim minha carga de trabalho, permitindo que eu me concentre em áreas estratégicas.
Conhecimento e Expertise: Busco desenvolver e aprimorar minhas habilidades, pois como cada setor tem suas especificidades, na Incorporação Imobiliária é importante que eu entenda os aspectos de engenharia, do mercado, legislação, e gestão de projetos, enquanto para os investimentos, eu preciso ter uma compreensão profunda de mercados financeiros e análise de risco é essencial. Para alcançar esses objetivos, é importante a atualização constante, entendendo as últimas tendências e práticas de ambos os setores. Isso me ajuda a tomar decisões informadas e facilita minha reação rápida às mudanças.
Sinergia entre Negócios: Encontro sinergias entre esses dois ramos de negócio que atuo. Por exemplo, eu posso atuar usando minha experiência no mercado imobiliário para identificar oportunidades de investimento em imóveis ou terrenos. A diversificação entre os investimentos pode ajudar a potencializar os ganhos e equilibrar e mitigar os riscos. Sendo o grande diferencial do Grupo Fróes Incorporação Imobiliária a visão ampliada das oportunidades dos dois mercados utilizando a melhor estratégia dos dois nichos de negócios.
Os desafios enfrentados na gestão e atuação nessa dualidade de áreas são:
Entre os desafios reais, a capacidade para gerenciar crises em um setor para evitar que o outro seja afetado é o mais desafiador. Por exemplo, uma crise econômica pode impactar tanto o mercado imobiliário quanto o mercado financeiro. Ter estratégias para a mitigação dos riscos e planos de contingência é fundamental. Outro desafio é a habilidade em lidar com as dinâmicas e culturas dos dois setores, que podem ser bastante diferentes em alguns momentos. Logo, adaptar-se a essas diferenças e garantir que suas equipes estejam alinhadas com suas expectativas é um desafio constante. Uma realidade desafiadora é encontrar profissionais em cada área, a fim de termos insights valiosos, nas tomadas de decisões.
No entanto, junto a Barsi e a XP encontramos o apoio dos profissionais e consultores especializados em cada área, que possibilitem a tomada de decisões mais informadas e em tempo hábil.
3. Vocês são líderes dos projetos AME e o Bysister. Poderia nos contar mais sobre esses projetos e o impacto que eles têm tido na comunidade feminina?
AJ: A AME – Associação de Mulheres Empreendedoras é uma iniciativa que já existe há 10 anos nos Estados Unidos, já está presente na Europa e tivemos o privilégio de dar início a este movimento no Brasil. A AME, que no Brasil chamamos carinhosamente de Clube AME Brasil tem o objetivo de reunir mulheres empreendedoras que desejam somar umas com as outras para construção de uma rede forte e potente. Onde podemos criar conexões genuínas e verdadeiras de apoio mútuo e de trocas de conhecimento, serviços, experiências e apoio emocional na jornada do empreendedorismo feminino.
O movimento da Bysister, que significa “Por irmãs” nasceu do nosso perdão de ranços de criança e adolescente que arrastamos pela vida a fora e também da descoberta da nossa potência quando nos unimos. Superamos desafios de crenças familiares juntas relativas às finanças e ao próprio empreendedorismo e decidimos compartilhar com outras mulheres em forma de uma jornada para gerar liberdade financeira para todas. Criamos um método que facilita esse processo e gera transformação nas decisões financeiras das mulheres inspirado nas nossas próprias vivências, pesquisas científicas, muitas leituras, estudos, práticas e o convívio de perto com a filosofia da família Barsi que é referência nesse país de construção de independência financeira e de investimentos.
Resumindo esses dois projetos são as formas que encontramos para transbordar de nossa percepção de mundo, de mulher e nossa transformação como pessoas. Por meio desses projetos queremos contribuir com a união de mulheres, amigas, parceiras e irmãs para construir vidas mais livres e prósperas.
Anna, no setor de construção, a inovação é crucial. Como você incorpora inovações tecnológicas e sustentáveis na sua construtora para se manter competitiva no mercado?
AF: Durante o estudo de viabilidade e estruturação do produto imobiliário avaliamos as inovações do mercado e avaliamos a integração em cada projeto e os ganhos alcançados. Além disso, durante a consultoria imobiliária auxiliamos os clientes no planejamento e realização de uma incorporação imobiliária, enquanto se integra inovações tecnológicas e sustentáveis, é uma forma eficaz de se destacar no mercado e oferecer valor agregado. Para tal, uso de algumas estratégias para incorporar essas inovações:
1. Uso de Tecnologia Avançada na Consultoria:
Modelagem da Informação da Construção (BIM): Utilizamos a compatibilização dos projetos com o BIM para criar visualizações 3D e simulações digitais, que permite que os clientes vejam o projeto finalizado antes mesmo da construção começar. Isso ajuda na tomada de decisões e na identificação de problemas potenciais.
Realidade Aumentada (AR) e Realidade Virtual (VR): É disponibilizada a AR e VR para criar tours virtuais pelos projetos e pode ajudar os clientes a visualizar os espaços e entender melhor o projeto, facilitando ajustes e personalizações.
Plataformas de Gerenciamento de Projetos: Temos plataformas digitais, que permitem o acompanhamento em tempo real do progresso da obra, incluindo cronogramas, documentação técnica, liberação dos recursos, oferecendo transparência e facilitando a comunicação com os clientes.
2. Consultoria em Sustentabilidade:
Materiais e Técnicas Sustentáveis: Recomendo e apresento o uso de materiais sustentáveis e técnicas de construção ecológicas, como sistemas de reaproveitamento de água e energia solar, pode não apenas reduzir o impacto ambiental, mas também aumentar a eficiência e a durabilidade do projeto.
3. Inovação no Design e Planejamento:
Design Modular e Pré-Fabricado: Avalio e apresento as opções de design modular e pré-fabricado como método construtivo EPS e STILL FRAME para acelerar a construção e reduzir desperdícios. Esses métodos também podem oferecer flexibilidade em termos de customização e expansão futura.
Planejamento Bioclimático: Oriento aos clientes a incorporar princípios de design bioclimático em seus projetos, a fim de aproveitar o clima local para melhorar a eficiência energética e o conforto, pode ser uma vantagem significativa.
4. Educação e Viabilidade econômica para os Clientes:
Educação: Apresento aos clientes as inovações do mercado e informamos sobre as vantagens das inovações tecnológicas e sustentáveis, e como elas podem ser integradas em seus projetos.
Recursos: Na empresa temos linhas de crédito para inclusão das opções tecnológicas e sustentáveis disponíveis nos projetos.
5. Parcerias Estratégicas:
Colaborações com Fornecedores e Especialistas: Estabeleço parcerias com fornecedores de tecnologias e materiais inovadores e confiáveis, bem como especialistas em sustentabilidade, possibilitando a melhoria da qualidade do serviço e oferecendo aos clientes soluções de ponta.
6. Avaliação e Feedback Contínuo:
Análise de Resultados: Faço monitoramento e avaliação da eficácia das inovações implementadas, utilizando feedback dos clientes e dados de desempenho, para identificar áreas de melhoria e otimizar os serviços oferecidos.
Ajustes e Atualizações: Mantenho atualizada com as últimas tendências e inovações e ajuste as recomendações e serviços conforme necessário para garantir que os clientes estejam sempre recebendo o melhor valor possível.
Concluindo, integrar essas inovações na consultoria e na incorporação imobiliária não apenas ajuda a oferecer um serviço mais moderno e eficiente, mas também posiciona sua empresa como líder em um mercado competitivo, atraindo clientes que valorizam a tecnologia e a sustentabilidade.
Ambas são sócias na Barsi Investimentos. Quais são as principais estratégias que vocês utilizam para garantir o crescimento e a sustentabilidade dessa parceria de investimentos?
AJ: O Barsi sempre acreditou na gente, desde o primeiro contato. E surpreendemos em muitos momentos. Ao nos fazer o convite para participarmos como sócias na Barsi Investimentos, nos desafiamos a tirar a certificação necessária para atuar como assessoras de investimentos em um mês e cumprimos o combinado e fomos aprovadas de primeira, isso foi muito difícil, foram noites e madrugadas estudando e conciliar os preparativos para a prova com todos os compromissos das nossas empresas não foi simples, mas superamos e honramos nosso compromisso, e estamos na Barsi desde o início de sua expansão em 2023. E desde o começo da nossa participação da Barsi não tem faltando duas coisas: comprometimento e desafios. Pois atuar como assessor de investimento no Brasil, apesar de ainda existir um campo enorme de atuação para conquista de novos clientes e ainda é um “mar azul”, principalmente se compararmos a países mais desenvolvidos como os Estados Unidos e no Brasil ainda é um mercado com poucos profissionais em atuação, o brasileiro é um povo muito desconfiado e com nível baixo de educação financeira, além de ter uma dificuldade de valorizar o tempo das pessoas. Mas entendemos que o jogo da assessoria de investimento é de longo prazo e de construção de confiança. Então é só uma questão de tempo para termos uma carteira bem robusta de muitos milhões sob custódia e muitas pessoas assessoradas, mas em pouco meses de atuação e em paralelo a dedicação em nossas empresas já superamos a meta inicial dos primeiros milhões sob custódia. E o segredo da sustentabilidade de qualquer parceria é comprometimento, lealdade e estar alinhado com os objetivos de ambos, enquanto essa equação for positiva essa e qualquer outra parceria se sustenta.
Juliana, sua formação inclui uma ampla gama de qualificações, desde Ciências Contábeis até Conselheira Empresarial. Como essa diversidade de conhecimentos contribui para a sua eficácia como empresária e consultora?
JM: Ao longo da minha carreira profissional e com a gama de conhecimentos e competências que desenvolvi me tornei uma pessoa nexealista. E essa forma de pensar e criar correlações e entender o nexo das coisas me permite ser uma empresária melhor e o objeto da minha empresa é desenvolver empresas duradouras e bem-sucedidas. Então tudo coopera e converge para a diversidade dos meus conhecimentos transformar minha empresa e dos meus clientes. Eu me dedico a surpreender meus clientes, eles contratam uma contabilidade, mas recebem além de todo serviço padrão de assessoria contábil, uma conselheira, perita tributária e uma desenvolvedora de pessoas. Sou apaixonada em tirar o melhor das pessoas, é uma grande paixão. E todos os dias me dedico para tirar a melhor versão dos empresários, e consequentemente das suas empresas, que acreditaram e depositaram a confiança no ContabInvest e em mim.
Anna, qual foi o projeto mais desafiador que você já realizou na sua construtora e como você superou os obstáculos para garantir seu sucesso?
AF: Estou vivendo o momento mais desafiador da minha carreira e também o momento de grande oportunidade. O Grupo Fróes atualmente está desenvolvendo o processo de ampliação no desenvolvimento de produtos imobiliários voltados para a venda. Esse momento marca uma transição significativa em nossa trajetória, que até agora foi centrada na incorporação de alto padrão para nossos clientes. A transição para uma nova fase de ampliação e desenvolvimento de produtos imobiliários voltados para a venda é um passo audacioso e emocionante. Com uma trajetória sólida de 7 anos no mercado, realizando incorporações de alto padrão e com um volume de obras entregues, nossa equipe claramente tem uma base sólida de conhecimento e experiência.
Ao longo desses anos foram construídas e entregues 19 casas de alto padrão, mas também acumulamos um impressionante VGV de mais de 50 milhões, o que demonstra uma competência e capacidade na execução de projetos de alto nível. Essa experiência é um ativo valioso que certamente proporciona uma perspectiva única e uma capacidade diferenciada de identificar e explorar oportunidades no mercado imobiliário.
Agora, ao juntar a investidores e expandir para o desenvolvimento de produtos imobiliários destinados à venda, estou trazendo para a mesa uma bagagem robusta e uma compreensão aprofundada do mercado. Com essas ferramentas e expertise, estou bem posicionada para enfrentar o desafio atual e maximizar o potencial das novas oportunidades que surgem.
Sinto que o caminho pode estar repleto de complexidades e novas demandas, mas a combinação da minha experiência prática, vivência em canteiro de obra, minha bagagem de 10 anos de mercado corporativo com vivência em processos de qualidade e implantação de projetos de engenharia em empresas multinacionais de alto nível de compliance, juntamente com a visão estratégica de empreendedora bem fundamentada oferece uma vantagem significativa. Estou confiante de que, com essa base sólida, e com o nosso time, somos capazes de transformar esse desafio em uma nova fase de sucesso e crescimento para a empresa.
Juliana, você mencionou que atua gerando soluções tributárias, sucessórias e de investimentos para empresas e investidores. Quais são as tendências emergentes nessas áreas que os empresários devem ficar atentos?
JM: A área tributária é sempre dinâmica no país, nesse momento a maior tendência já é a realidade, ou seja, um novo paradigma na forma de tributar no país que acontecerá por meio da reforma tributária que já está em vigor com a Emenda Constitucional 132/2023. Além disso, a reforma abrange todas essas questões que você colocou, a sucessão por meio do ITCMD, o imposto da transferência de bens em vida e morte e os investimentos, por meio de novas regras para a indústria de fundos que passou a valer com a nova Resolução 175 da CVM em outubro de 2023.
Minha recomendação para todas as empresas, inclusive as que atuam no simples nacional que se informem e atentem para as mudanças que ocorrerão decorrentes da reforma tributária. Os empresários costumam não valorizar a escrituração contábil e é um desafio enorme para os escritórios contábeis manter a contabilização das empresas em dia, no entanto para que possa usufruir dos benefícios da simplificação proposta pela reforma e ter acesso a todos os créditos de impostos para de fato pagar imposto apenas sobre o valor agregado, conforme propõe a nova metodologia de cálculo inserida na reforma, será necessário ter uma escrituração contábil eficiente e para isso a gestão financeira é imprescindível.
A reforma, na minha visão será uma grande oportunidade para as empresas melhorar seus processos financeiros e contábeis. E os contadores terão uma grande oportunidade de resgatarem a essência da profissão ocupando um lugar mais estratégico e de conselheiro para os empresários.
Além disso já se preparar financeiramente para a maior mudança que a reforma propõe vai garantir a permanência e passar pelo período de transição de forma mais suave, pois o momento do pagamento do imposto vai mudar. Hoje as empresas, pagam seus impostos nos meses seguintes ao momento da transação, com a reforma o Split payment surgi e o tributo passará a ser pago no momento da transação, muitas empresas não precificam corretamente seus produtos e serviços e utilizam os valores dos tributos devidos em seu capital de giro, com a nova modalidade o imposto será pago no ato da venda do produto ou serviço. Essa mudança aparentemente simples, mas profunda mudará o fluxo financeiro de todas as empresas e quem não estiver preparado poderá ter muitas dificuldades de manutenção de suas operações, portanto a hora de se preparar é agora.
Entretanto, não posso deixar de pontuar a necessidade cada vez mais em evidência dos empresários realizarem um planejamento patrimonial para obter mais proteção para o patrimônio da empresa e da sua família. Esse planejamento poderá ter objetivo sucessório ou não, que é o estudo e o planejamento para transferências de patrimônio em vida para os herdeiros sem perda do poder decisório e gestão do patrimônio. O importante é conhecer as estratégias e as possibilidade licitas que existem para proteção e sucessão patrimonial por meio de um arcabouço de cláusulas contratuais, documentos estratégicos e arranjos empresariais. O empresário e o investidor que não se atentar para isso terá mais gastos tributários e exposição de seu patrimônio pessoal e empresarial.
Anna, como você vê o futuro do setor de construção civil no Brasil, especialmente em relação às políticas públicas e ao desenvolvimento urbano sustentável?
AF: Na minha opinião, o futuro do setor de construção civil no Brasil está em um ponto crucial de transição, moldado por uma combinação de políticas públicas, avanços tecnológicos e uma crescente demanda por desenvolvimento urbano sustentável.
Após vários anos nesse ramo, tenho acompanhado com grandes expectativas, algumas tendências e previsões para o setor. Já é esperado um avanço em Políticas Públicas e de Regulação, no que diz respeito ao Incentivo à Sustentabilidade na construção civil e Crescimento Urbano Planejado. Creio que Programas como o “Minha Casa, Minha Vida” e iniciativas estaduais e municipais que promovem a construção sustentável devem ganhar força nos próximos anos. A regulamentação em torno de certificações ambientais e a exigência de padrões de eficiência energética provavelmente se tornarão mais rigorosas. O fato, é que observamos na última década, um crescimento das cidades brasileiras e a urbanização acelerada, o que já demanda um Desenvolvimento Urbano mais Planejado e apoiado em políticas públicas estruturadas, que deverão focar em um desenvolvimento urbano sustentável, mais planejado e integrado. É esperado um maior aporte de Incentivos Fiscais e Financeiros por parte dos governos para promover investimentos em infraestrutura e renovação urbana, como subsídios e isenções fiscais para projetos sustentáveis e tecnologias inovadoras. Inclusive, acho que isso pode ajudar a atrair mais investimentos privados para o setor. Nesse contexto, um tema em evidência no momento é a “Construção Verde”, que inclui práticas como o uso de materiais sustentáveis, eficiência energética e gestão de resíduos, devendo se tornar uma norma, não uma exceção. No mundo é crescente a preocupação com as mudanças climáticas e a escassez de recursos naturais, o que está impulsionando uma nova realidade, ou seja, a demanda por edifícios que minimizam o impacto ambiental. A Integração de Tecnologia, já mencionada por mim anteriormente, também é uma tendência, pois Tecnologias como o BIM (Modelagem da Informação da Construção), realidade aumentada, e soluções de IoT (Internet das Coisas) devem se tornar mais comuns, permitindo construções mais eficientes e a gestão inteligente dos edifícios.
Eu vislumbro grandes desafios para o setor, relacionados à instabilidade econômica e ao acesso ao financiamento. Contudo, creio que será um momento de oportunidades para inovação em soluções de financiamento e parcerias público-privadas que podem ajudar a superar esses obstáculos.
Nesse futuro, considero importante a Inclusão Social com moradias acessíveis; A Educação, Capacitação e Treinamento em Sustentabilidade, uma vez que haverá uma demanda crescente por profissionais capacitados em práticas de construção sustentável e tecnologias emergentes; O Investimento em pesquisa e desenvolvimento para encontrar novas soluções e melhorar as práticas existentes; A Resiliência Climática, onde a construção civil precisará se adaptar às mudanças climáticas, implementando práticas que aumentem a resiliência dos edifícios e infraestruturas contra eventos climáticos extremos, como enchentes e ondas de calor.
Portanto, na minha concepção, o futuro do setor de construção civil no Brasil me parece promissor, mas dependerá da capacidade de se adaptar e evoluir frente aos desafios e oportunidades que surgem. A combinação de políticas públicas eficazes, inovação tecnológica e práticas sustentáveis será crucial para garantir um desenvolvimento urbano que atenda às necessidades atuais e futuras da sociedade.
Ambas possuem uma vasta experiência e alcançaram sucesso em suas áreas. Que conselhos vocês dariam para mulheres que estão começando suas jornadas empreendedoras e buscam atingir o sucesso que vocês conquistaram?
JM: Como uma boa conselheira de vocação e profissão eu amei essa pergunta e vou responder com muito carinho e sinceridade, sem romantismo. Meu conselho para essa mulher que se encontra inconformada com sua realidade que deseja transformar a sua história e buscar por sua realização pessoal por meio do empreendedorismo, é que busque no seu íntimo conhecer suas potencialidades, o que você ama fazer e poderia fazer e estudar sobre isso o dia todo, mesmo que não fosse remunerada por essa atividade. Empreender porque dá dinheiro não é o melhor caminho, mas empreender com o que ama fazer e as pessoas estão dispostas a te pagar por essa solução e encontrar uma forma de incluir outras pessoas na sua missão, com muita dedicação e se não desistir nos primeiros obstáculos poderá te resultar em muitos frutos financeiros. Diante disso, quero te aconselhar a não ir sozinha. Compartilhe seus objetivos, seus serviços e sua visão com o maior número de pessoas que possa desenvolver o seu negócio, se preparem profissionalmente para receber apoiadores da sua missão sejam eles profissionais para compor sua equipe, investidores ou clientes. Invista tempo e muita energia para criação de um plano de negócio, de estratégias, na formação de pessoas e de uma cultura organizacional que transmita toda essência do seu negócio e sua inspiração. E se junte a outras mulheres que assim como você decidiram romper e transformar a sua vida e a de muitos outros.
Anna Fróes e Juliana Mateusa
Empresárias dos segmentos Contábil, Investimentos e Construção.
