No passado, as guerras entre potências envolviam tanques, soldados e territórios. Em 2025, elas são feitas com tarifas, cadeias de suprimento e smartphones. Nos últimos anos, a tensão comercial entre os Estados Unidos e a China deixou de ser apenas uma disputa entre potências e passou a impactar, de forma direta, a vida de empreendedores ao redor do mundo. O recente movimento do Walmart, ao exigir que seus fornecedores chineses reduzam os preços, é mais um capítulo dessa longa batalha — e talvez um dos mais reveladores. Para quem empreende, investe ou lidera negócios em um mercado globalizado, esse episódio é mais do que uma manchete: é um alerta.
Não é de hoje que o Walmart adota uma postura agressiva nas negociações com fornecedores. Mas agora, ao tentar repassar os custos das tarifas impostas pelo governo norte-americano, a empresa pressiona a cadeia de suprimentos como um todo — e, indiretamente, redefine a forma como o mundo produz, consome e empreende.
Os fornecedores chineses já operam com margens apertadas. Reduzir ainda mais os preços significa, muitas vezes, cortar na qualidade, demitir trabalhadores ou até buscar novos países para realocar a produção. O que está em jogo aqui não é apenas a rentabilidade de um ou outro player, mas a sustentabilidade de um sistema inteiro. Como empreendedor, não posso deixar de observar que, quando gigantes como Walmart e Apple se veem forçados a reagir a tarifas e políticas comerciais, estamos diante de transformações estruturais — e não apenas conjunturais.
O caso da Apple exemplifica bem essa situação. Com mais de 90% de sua produção ainda concentrada na China, a empresa vem enfrentando oscilações relevantes em suas ações desde o anúncio do aumento das tarifas sobre eletrônicos chineses. Apesar de ter mais de US$ 50 bilhões em caixa, um ecossistema fortemente integrado e margens operacionais robustas, a Apple se vê vulnerável a decisões políticas e ao aumento repentino de custos. Mesmo as grandes empresas, com toda sua estrutura, podem ser afetadas por tais mudanças.
Para o empreendedor comum, isso acende um sinal amarelo (ou vermelho, dependendo do seu nível de exposição internacional). As cadeias globais de suprimentos estão cada vez mais frágeis diante de movimentos geopolíticos. O que fazer, então? A resposta passa por três pilares: diversificação, adaptação e resiliência.
Diversificação de fornecedores deixou de ser uma vantagem competitiva e passou a ser uma necessidade estratégica. Adaptar a logística e os canais de venda, incorporando mais tecnologia e dados, é questão de sobrevivência. E construir negócios resilientes, com modelos flexíveis e foco em eficiência operacional, se tornou o diferencial de quem vai atravessar as próximas tempestades.
É importante lembrar que o empreendedorismo vive em simbiose com o ambiente macroeconômico e geopolítico. O aumento de preços por conta de tarifas, o encarecimento de insumos, a inflação global e a pressão sobre o consumidor final geram um efeito dominó. Empresas menores, que já operam no limite, podem não aguentar o tranco. E as maiores precisarão repensar suas estratégias globais com mais frequência do que gostariam.
“Em 2025, as guerras são feitas com tarifas, cadeias de suprimento e smartphones.”
A meu ver, a grande pergunta que devemos nos fazer não é se haverá uma nova guerra de preços — ela já começou. A questão é: como cada empreendedor vai se posicionar dentro desse novo xadrez global? Vejo aí também uma oportunidade. O Brasil, por exemplo, tem potencial para se tornar um hub alternativo de produção, exportação e tecnologia. Com reformas estratégicas, segurança jurídica e investimentos em infraestrutura, podemos atrair parte da produção que antes ia diretamente para a Ásia. É o momento de observar o tabuleiro com visão global, mas agir com inteligência local.
Se há uma lição clara nesse cenário, é que nenhuma empresa — por maior que seja — está imune às decisões de Estado. Mas também é verdade que, em toda crise, há uma oportunidade para quem sabe onde olhar e como agir. O futuro do empreendedorismo exige inteligência geoestratégica, adaptabilidade e visão de longo prazo. E é isso que vai definir quem sairá na frente nesse novo contexto global.
Guy Peixoto
Empreendedor serial | Palestrante | Mentor
@guypeixoto
